Listados de Elecciones Generales y Regionales en el Perú

Elecciones Generales y Regionales en el Perú 2022
  • Candidatos con:
    • Más ingresos declarados
    • Mayor valor de bienes muebles e inmuebles
    • Mayor número de antecedentes
    • Lista de discrepancias respecto a elecciones anteriores:
      1. Candidatos por discrepancia de ingresos declarados
      2. Candidatos por discrepancia en antecedentes declarados
  • Organizaciones políticas con:
    • Mayor número de antecedentes

Elecciones Generales y Regionales en el Perú 2021
  • Candidatos con:
    • Más ingresos declarados
    • Mayor valor de bienes muebles e inmuebles
    • Mayor número de antecedentes
  • Organizaciones políticas con:
    • Mayor número de antecedentes
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Elección 2022

PAULO ANIBAL CASAS PINEDO

PAULO ANIBAL CASAS PINEDO

Postula a:
ALCALDE_DISTRITAL por la región PUENTE PIEDRA, LIMA, LIMA.
Partido:
JUNTOS POR EL PERU
Estado Postulación:
INSCRITO
  • 07648702

    DNI

  • 04/02/1977

    Fecha de nacimiento

Participó en otras elecciones

  • Elecciones Regionales y Municipales 2022 - postula a ALCALDE_DISTRITAL

Plan de Gobierno

Plan de gobierno JUNTOS POR EL PERU

Problema DEFICIENTE Y CENTRALIZADA ATENCIÓN DEL SERVICIO DE SALUD SE VE LIMITADA POR LA FALTA DE EQUIPAMIENTO MÉDICO Y LA RECURRENTE AUSENCIA DEL PROFESIONAL MÉDICO O POCO CAPACITADO.
Objetivo
CONTRIBUIR A ELEVAR EL NIVEL DE EFICIENCIA Y CALIDAD EN LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN EN SALUD CON BRINDANDO UNA ADECUADA IMPLEMENTACIÓN DE EQUIPAMIENTO Y CAPACITACIÓN DEL PERSONAL MÉDICO Y ASISTENCIAL.
Indicador
-EL PUEBLO DEMUESTRA SATISFACCIÓN DE LOS ALTOS NIVELES DE EFICIENCIA Y CALIDAD EN LA ATENCIÓN DE SALUD -NUESTROS CENTROS DE ATENCIÓN CUENTAN CON EQUIPAMIENTO ESPECIALIZADO PARA EL HOSPITAL VÍA GESTIÓN INTERINSTITUCIONAL, O DIRECTA O CON INVERSIÓN PRIVADA O APPS. -LOS CENTROS DE ATENCIÓN MEDICA RECIBEN APOYO PARA LA REMODELACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA PARA OPTIMIZAR SUS NIVELES DE ATENCIÓN EN SALUD -NUESTRO DISTRITO CUENTA CON 5 UNIDADES MÓVILES (AMBULANCIAS EQUIPADAS) PARA LA ATENCIÓN DESCENTRALIZADAS QUE A CUBRE LA DEMANDA DE ATENCIÓN EN TEMAS DE URGENCIAS O EMERGENCIAS CON IMPLEMENTOS ADECUADOS Y PERSONAL CAPACITADO Y CALIFICADO.
Meta
AL FINALIZAR LA GESTIÓN SE ELEVO EN 75% LA EFICIENCIA Y CALIDAD DE ATENCIÓN EN SALUD TANTO FORMA DIRECTA E INDIRECTA Y DE FORMA DESCENTRALIZADA. -SE LOGRÓ LA ADQUISICIÓN DE LAS UNIDADES MÓVILES (AMBULANCIAS) 5 UNIDADES Y PERSONAL CALIFICADO.
Problema -SECTORES DEL DISTRITO QUE NO CUENTAN CON SANEAMIENTO FÍSICO LO QUE CONLLEVA UN DEFICIENTE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES O TRATADAS EN LA CIUDAD DE PUENTE PIEDRA. -DEFICIENTE MANEJO Y CAPTACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS HASTA SU DISPOSICIÓN FINAL.
Objetivo
-LOGRAR EL SANEAMIENTO FÍSICO DE LOS SECTORES QUE LO REQUIEREN PARA MEJORAR EL ABASTECIMIENTO DE AGUAS TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES O TRATADAS. -PARTICIPAR ACTIVAMENTE DE LA COORDINACIÓN PERMANENTE CON SEDAPAL PARA LOGRAR EL ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD -LOGRAR LAS HABILITACIONES URBANAS Y SANEAMIENTO FÍSICO PARA QUE LOS PUEBLOS ADQUIERAN LOS SERVICIOS BÁSICOS. -CONSTRUIR POZOS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS. MEJORAR EL MANEJO Y CAPTACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS HASTA SU DISPOSICIÓN FINAL -ADQUIRIR DEPÓSITOS Y CONTENEDORES PARA CAPTAR LOS RESIDUOS SOLIDOS -ADQUIRIR 6 NUEVAS UNIDADES COMPACTADORAS DE RESIDUOS SÓLIDOS. -IMPLEMENTAR ADECUADAMENTE A LOS PERSONALES DE LIMPIEZA.
Indicador
PARTICIPA ACTIVAMENTE DE LA GESTIÓN Y COORDINACIÓN CON SEDAPAL PARA ABASTECER DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD. -SE LOGRA LAS HABILITACIONES URBANAS Y SANEAMIENTO DE LAS MISMAS DE LOS SECTORES QUE MÁS LO REQUERÍAN. -POZOS DE TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS CONSTRUIDAS Y FUNCIONANDO PERMANENTEMENTE. AUMENTO LA CAPACIDAD DE CAPTACIÓN DE RESIDUOS SÓLIDOS Y SU ADECUADA ESTRATEGIA DE CAPTACIÓN GRACIAS A LA ADQUISICIÓN DE CONTENEDORES MÓVILES, EQUIPAMIENTO DEL PERSONAL DE LIMPIEZA Y ADECUADA GESTIÓN. -UBICAR DEPÓSITOS DE RESIDUOS (VIDRIO, PLÁSTICO Y MATERIAL ORGÁNICO) EN LUGARES ESTRATÉGICOS DEL DISTRITO. -SE ADQUIRIERON 6 NUEVAS UNIDADES COMPACTADORAS DE RESIDUOS SOLIDOS Y VAN FUNCIONANDO PERMANENTEMENTE.
Meta
-AL FINALIZAR LA GESTIÓN SE CUENTA CON DOS POZOS DE TRATAMIENTO DE AGUAS TRATADAS O RESIDUALES PARA APROVECHAR SUS AGUAS EN EL MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES. AL FINALIZAR LA GESTIÓN SE LOGRÓ AUMENTAR LA EFICACIA EN LA CAPTACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS EN UN 90% GRACIAS A LAS ESTRATEGIAS DESPLEGADAS, ADQUISICIÓN DE 6 NUEVAS UNIDADES COMPACTADORAS E IMPLEMENTACIÓN DEL PERSONAL Y DE UNA GESTIÓN EFICIENTE Y EFICAZ.
Problema FALTA MAYOR DIFUSIÓN Y PROMOCIÓN DEL DEPORTE EN SUS DISTINTAS DISCIPLINAS CON PERSONAL DEBIDAMENTE CALIFICADO PARA MEJORAR LA SALUD Y CALIDAD DE VIDA DE LAS PERSONAS. -CARENCIA DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA ADECUADA PARA LAS DISTINTAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS Y ÁREAS DEL DISTRITO
Objetivo
-DESARROLLAR PROYECTOS DEPORTIVOS EN DISTINTAS ÁREAS PARA AUMENTAR LA PRACTICA DEPORTIVA. -CONTRATAR A PROFESIONALES CAPACITADOS PARA DESARROLLAR DICHAS ACTIVIDADES DE MANERA DESCENTRALIZADAS. -RECURRIR A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN Y AL ESTIMULO A DE COMPETIDORES Y DOCENTES PÚBLICAMENTE. -CONSTRUIR MÁS INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y REMODELAR LAS EXISTENTES.
Indicador
-NIÑOS, JÓVENES Y MAYORES PRACTICAN DISTINTOS DEPORTES. -NIÑOS, JÓVENES Y MAYORES MEJORAN SU CALIDAD DE VIDA Y SALUD DE LOS DEPORTISTAS -JÓVENES QUE SE ALEJAN DE LOS VICIOS Y DROGAS POR PRACTICAR DEPORTE -LOS MAS DE 60.000 MTS2 DEL CAMPO DEPORTIVO MUNICIPAL ES CONSTRUIDO. (CREACIÓN DEL POLIDEPORTIVO MUNICIPAL) PRIMER ESCENARIO DEPORTIVO. -CONSTRUCCIÓN DE LOZAS DEPORTIVAS MULTIFUNCIÓN EN DISTINTAS ZONAS DEL DISTRITO CON MINI TRIBUNAS Y SERVICIOS HIGIÉNICOS. -REMODELACIÓN DE LAS LOZAS DEPORTIVAS PUBLICAS, SEGURIDAD DE LA MISMAS DOTADOS DE SEGURIDAD, ALUMBRADO Y SS.HH.
Meta
-AL FINALIZAR LA GESTIÓN, LA POBLACIÓN QUE NO PRACTICABA UN DEPORTE, HASTA EN MAS DEL 50% DE ESA POBLACIÓN PRACTICAN ALGUNA DISCIPLINA DEPORTIVA. AL FINALIZAR LA GESTIÓN EL 100% DEL CAMPO DEPORTIVO PRINCIPAL ES CONSTRUIDO Y PUESTO EN SERVICIO. -AL FINALIZAR LA GESTIÓN MAS DE LA MITAD DE LOZAS Y ÁREAS DEPORTIVAS DEL DISTRITO SON REMODELADOS Y ACONDICIONADOS PARA BRINDAR UN SERVICIO DE CALIDAD
Problema DESCONOCIMIENTO Y DESINFORMACIÓN DE LA NORMATIVIDAD Y SERVICIOS PARA LA FORMALIZACIÓN DE LAS MYPES 2. ESCASA ASISTENCIA TÉCNICA Y EMPRESARIAL A LAS PYMES.
Objetivo
1.BRINDAR CONOCIMIENTOS E INFORMACIÓN SOBRE LA NORMATIVIDAD FORMALIZACIÓN DE LA PYMES. 2.CREAR ASISTENCIA TÉCNICA Y EMPRESARIAL A TRAVÉS DE PAGINAS WEB DE ASISTENCIA TÉCNICA GRATUITAS POR PARTE DE LA GESTIÓN ASÍ COMO DE MANERA PRESENCIAL.
Indicador
-LOS EMPRENDEDORES ACUDEN A TALLERES DE INFORMACIÓN SOBRE LA NORMATIVIDAD Y FORMALIZACIÓN DE LAS PYMES A TRAVÉS DEL TALLER “CREO EMPRESA”. LOS EMPRENDEDORES ACUDEN A LAS PAGINAS WEB CREADAS POR LA GESTIÓN A TRAVÉS DEL PROGRAMA “YO ME INFORMO Y CONSTITUYO” PARA RECIBIR ASISTENCIA TÉCNICA Y EMPRESARIA PUEDAN FORMALIZAR Y CONSTITUIR SU EMPRESA
Meta
AL FINALIZAR LA GESTIÓN EL 80% DE LAS PYMES DEL DISTRITO SE FORMALIZAN. AL FINALIZAR LA GESTIÓN LOS EMPRENDEDORES HASTA EN UN 80’% CONOCEN Y RECIBEN ASISTENCIA TÉCNICA Y EMPRESARIA VÍA WEB Y TAMBIÉN PRESENCIAL
Problema 1.COMERCIO INFORMAL EN AVENIDAS PRINCIPALES Y PARADEROS 2.FALTA FOMENTAR LA EDUCACIÓN FINANCIERA Y EL EMPRENDIMIENTO COMERCIAL
Objetivo
-FORMALIZAR Y REGULAR EL COMERCIO QUE SE UBICAN EN AVENIDAS Y PARADEROS DEL DISTRITO A TRAVÉS DE ASISTENCIA TÉCNICAS DE PROYECCIÓN COMERCIAL. -FOMENTAR LA EDUCACIÓN FINANCIERA A NIVEL LOCAL
Indicador
LOS COMERCIANTES INFORMALES RECIBEN ASISTENCIA TÉCNICA Y SE FORMALIZAN PARA CUMPLIR CON CIERTOS REQUISITOS Y ORDENANZAS Y PODER DESARROLLAR SUS ACTIVIDADES COMERCIALES DE MANERA REGULADA A TRAVÉS DEL PROGRAMA “MAS CHAMBA”. -A TRAVÉS DE LA ACADEMIA MUNICIPAL SE CREAN TALLERES DE CAPACITACIÓN SOBRE EDUCACIÓN FINANCIERA Y EMPRENDIMIENTOS COMERCIALES DE FORMA DESCENTRALIZADA Y COORDINADA CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS PUBLICAS Y PRIVADAS COMO CON ASOCIACIONES DE COMERCIANTES, AMBULANTES, TRANSPORTISTAS Y OTROS
Meta
AL FINALIZAR LA GESTIÓN LOS COMERCIANTES INFORMALES SE FORMALIZAN Y SE ADECUAN A LA NORMATIVIDAD VIGENTES Y A LAS ORDENANZAS QUE REGULAN SUS ACTIVIDADES. AL FINALIZAR LA GESTIÓN LAS GRAN MAYORÍA DE LA POBLACIÓN ORGANIZADA CONOCE DE EDUCACIÓN FINANCIERA Y EMPRENDIMIENTO COMERCIAL
Problema DEFICIENCIAS EN LA TRANSPARENCIA DE LAS ACTIVIDADES Y ACCIONES REALIZADAS POR PARTE DE FUNCIONARIOS Y EL ALCALDE. FALTA DE SANEAMIENTO FÍSICO LEGAL DE ALGUNAS ZONAS DEL DISTRITO
Objetivo
-TRANSPARENTAR LAS ACTIVIDADES, GASTOS Y ACCIONES REALIZADAS POR PARTE DE FUNCIONARIOS Y AUTORIDAD EDIL. -DESARROLLAR CABILDOS O INFORMES DE GESTIÓN ABIERTAS SEGÚN ACCIONES A REALIZAR O REALIZADAS. -MANTENER ACTIVA LA PAGINA DE TRANSPARENCIA MUNICIPAL. AGILIZAR LOS PROCESOS DE ATENCIÓN PARA LOGRAR EL SANEAMIENTO DE SUS PREDIOS GRACIAS AL CATASTRO DESARROLLADO.
Indicador
-LA POBLACIÓN SE MUESTRA CON ALTO GRADO DE SATISFACCIÓN POR MOSTRAR TRANSPARENCIA EN LA GESTIÓN Y BRINDAR INFORMES DE ACUERDO A LAS OBRAS Y ACCIONES REALIZADAS POR SECTORES. LOS PUEBLOS LOGRAN EL SANEAMIENTO FÍSICO Y ACCEDEN AL DERECHO A SUS SERVICIOS BÁSICOS.
Meta
-AL FINALIZAR LA GESTIÓN EL PUEBLO SE MUESTRA CONFORME POR LAS ACCIONES REALIZADAS Y POR DEMOSTRAR TRANSPARENCIA E INFORME DE LO AVANZADO POR SECTORES. AL FINALIZAR LA GESTIÓN LA MAYORÍA DE PUEBLOS SON SANEADOS PARA ACCEDER A SUS SERVICIOS BÁSICOS E INICIAN SU PROCESO DE TITULACIÓN
Problema FALTA DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE LA PYMES Y LOS PRODUCTOS SERVICIOS QUE BRINDAN -FALTA CREAR Y FOMENTAR UN CIRCUITO TURÍSTICO GASTRONÓMICO Y CULTURAL DEL DISTRITO
Objetivo
-CREAR FERIAS DE PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DE LOS PRODUCTOS QUE DESARROLLAN LA PYMES Y LOS SERVICIOS QUE BRINDAN PERO DE FORMA PERIÓDICA. -LA MUNICIPALIDAD TOMARA COMO MEDIDA DE IMPULSO DE LAS PYMES LA CONTRATACIÓN DE SERVICIOS Y ADQUISICIÓN DE PRODUCTOS QUE SEAN DE USO PERMANENTE PARA EL CRECIMIENTO DE LA EMPRESA DISTRITAL DE LAS FAMILIAS. CREAR UN CIRCUITO Y MAPA TURÍSTICO, GASTRONÓMICO Y COMERCIAL CON AYUDA DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, PÁGINAS WEB, REDES SOCIALES IMPULSADAS POR LA GESTIÓN DE TURNO. -SENSIBILIZAR A LA POBLACIÓN DE DENTRO O FUERA QUE AQUÍ HAY BUENOS SERVICIOS Y QUE PUEDEN ACUDIR DECIDIENDO SEGÚN EL CIRCUITO DE SU PREFERENCIA.
Indicador
-PUENTEPEDRINOS EMPRENDEDORES QUE SE BENEFICIAN DE LOS REQUERIMIENTOS DE SUS SERVICIOS O PRODUCTOS TANTO PÚBLICA COMO PRIVADAMENTE. -LAS PYMES CRECEN Y SE DESARROLLAN BRINDANDO TRABAJO TEMPORAL Y PERMANENTE A LOS PUENTEPEDRINOS EN ESPECIAL. SE POTENCIA Y DESARROLLA LA ACTIVIDAD TURÍSTICA EN EL DISTRITO GENERANDO INGRESOS DIRECTOS E INDIRECTOS, ASÍ COMO PUESTOS DE EMPLEO TEMPORAL. -SE IMPULSA LA ACTIVIDAD ECONÓMICA Y EL PUEBLO ACUDE A LOS RESTAURANTES O CASAS CAMPESTRES PARA DEGUSTAR DE LA PROPUESTA GASTRONÓMICA Y DE LOS SERVICIOS QUE BRINDAN. -GRAN PARTE DE LA POBLACIÓN ACUDE A LOS CIRCUITOS COMERCIALES DE SUS PREFERENCIA IDENTIFICANDO DONDE SE ENCUENTRA Y QUE SERVICIOS BRINDAN.
Meta
AL FINALIZAR LA GESTIÓN LAS PYMES Y LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN SE VEN BENEFICIADOS CON LA CONTRATACIÓN DE SUS SERVICIOS O PRODUCTOS TANTO PÚBLICA COMO PRIVADAMENTE.
Problema ESCASO E INEFICAZ SERVICIO DE CAPTACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS EN DISTINTAS ZONAS DEL DISTRITO. FALTA DE MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES Y ADECUADA CONSTANTE LIMPIEZA
Objetivo
-MEJORAR EL SERVICIO DE CAPTACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS CON UNA ADECUADA IMPLEMENTACIÓN DE CONTENEDORES, CAMIONES RECOLECTORES Y PERSONAL IMPLEMENTADO Y CAPACITADO. -APLICAR UNA REINGENIERÍA DEL SERVICIO Y UN AGIORNAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA. -DAR MANTENIMIENTO PERMANENTE A LAS ÁREAS VERDES Y CONSTANTE LIMPIEZA CONTANDO CON JARDINEROS Y PERSONAL DE LIMPIEZA CAPACITADOS REMUNERADOS PUNTUALMENTE Y CON TODOS SUS DERECHOS Y BENEFICIOS.
Indicador
-ALTA SATISFACCIÓN DE PARTE DE LA POBLACIÓN POR EL SERVICIO DE CAPTACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS. -DISMINUCIÓN DE LOS FOCOS DE CONTAMINACIÓN EXPUESTA POR RESIDUOS SOLIDOS GRACIAS A LOS CAMIONES RECOLECTORES Y CONTENEDORES ESTRATÉGICOS. -ÁREAS VERDES QUE SE ENCUENTRAN ADECUADAMENTE LIMPIAS, ORDENADAS Y BIEN CONSERVADAS EN LOS DISTINTOS SECTORES DEL DISTRITO. -SE CUMPLE CON ATENDER AQUELLAS ÁREAS EN ABANDONO Y SE REPOTENCIA SUS CONDICIONES PARA BENEFICIO DE LA COMUNIDAD.
Meta
-AL FINALIZAR LA GESTIÓN LA GRAN MAYORÍA DE LA POBLACIÓN SE SIENTE SATISFECHA POR EL SERVICIO QUE SE BRINDA CON EFICIENCIA EFICACIA. AL FINALIZAR LA GESTIÓN EL 100% DE PARQUES Y JARDINES SON ADECUADAMENTE ATENDIDAS Y DE MANERA SOSTENIDAS GRACIAS AL MANTENIMIENTO PERMANENTE QUE SE LES BRINDA
Problema FALTA DE MANTENIMIENTO DE LAS ÁREAS VERDES Y ADECUADA CONSTANTE LIMPIEZA ESCASOS CONTENEDORES DE CAPTACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS EN PARQUES Y JARDINES DEL DISTRITO
Objetivo
-MEJORAR EL SERVICIO DE CAPTACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS CON UNA ADECUADA IMPLEMENTACIÓN DE CONTENEDORES, CAMIONES RECOLECTORES Y PERSONAL IMPLEMENTADO Y CAPACITADO. -APLICAR UNA REINGENIERÍA DEL SERVICIO Y UN AGIORNAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA Y LOGÍSTICA. -DAR MANTENIMIENTO PERMANENTE A LAS ÁREAS VERDES Y CONSTANTE LIMPIEZA CONTANDO CON JARDINEROS Y PERSONAL DE LIMPIEZA CAPACITADOS REMUNERADOS PUNTUALMENTE Y CON TODOS SUS DERECHOS Y BENEFICIOS. -DAR MANTENIMIENTO PERMANENTE A LAS ÁREAS VERDES Y CONSTANTE LIMPIEZA CONTANDO CON JARDINEROS Y PERSONAL DE LIMPIEZA CAPACITADOS REMUNERADOS PUNTUALMENTE Y CON TODOS SUS DERECHOS Y BENEFICIOS. -CONTRATAR LOS SERVICIOS DE PYMES LOCALES QUE SE DEDIQUEN A LA FABRICACIÓN METALÚRGICA DE CONTENEDORES PARA IMPLEMENTARLOS EN PARQUES Y JARDINES Y BRINDARLES ADECUADO Y SOSTENIDO MANTENIMIENTO
Indicador
-ÁREAS VERDES QUE SE ENCUENTRAN ADECUADAMENTE LIMPIAS, ORDENADAS Y BIEN CONSERVADAS EN LOS DISTINTOS SECTORES DEL DISTRITO. -SE CUMPLE CON ATENDER AQUELLAS ÁREAS EN ABANDONO Y SE REPOTENCIA SUS CONDICIONES PARA BENEFICIO DE LA COMUNIDAD. TODOS LOS PARQUES Y JARDINES CUENTAN CON UN CONTENEDOR POR TIPO DE RESIDUO SOLIDO ADEMÁS DE TACHOS UBICADOS ESTRATÉGICAMENTE. -SIEMPRE SE SUSTRAE LOS RESIDUOS SOLIDOS DE FORMA PERMANENTE.
Meta
AL FINALIZAR LA GESTIÓN EL 100% DE PARQUES Y JARDINES SON ADECUADAMENTE ATENDIDAS Y DE MANERA SOSTENIDAS GRACIAS AL MANTENIMIENTO PERMANENTE QUE SE LES BRINDA. AL FINALIZAR LA GESTIÓN EL 100% DE LOS PARQUES Y JARDINES DEL DISTRITO CUENTAN CON CONTENEDORES Y TACHOS UBICADOS ESTRATÉGICAMENTE
Problema FALTA DE UN PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL CARENCIA DE SERVICIOS HIGIÉNICOS PÚBLICOS EN ZONAS ESTRATÉGICAS DEL DISTRITO Y DE MAYOR AFLUENCIA CIUDADANA.
Objetivo
-IMPLEMENTAR UN PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL QUE CONTEMPLE LA ARBORIZACIÓN DEL DISTRITO, LA ADECUADA CAPTACIÓN Y DISPOSICIÓN FINAL DE RESIDUOS SOLIDOS Y QUE SEA POR RESULTADOS. CONSTRUIR SSHH EN ZONAS ESTRATÉGICAS DEL DISTRITO PARA EVITAR LA CONTAMINACIÓN DE LOS MISMOS (PARADEROS, ESQUINAS, PARQUES Y OTROS) DEBIDO A SUS NECESIDADES FISIOLÓGICAS.
Indicador
LOS RESULTADOS DEL PLAN SON POSITIVOS PUES SE CUENTAN CON ÁREAS ESTRATÉGICAS DEL DISTRITO ARBORIZADAS, MEJOR CAPTACIÓN DE RESIDUOS SOLIDOS Y MANTENIMIENTO DE PARQUES Y JARDINES, ASÍ COMO DE VEREDAS AVENIDAS Y RESPONSABLES A CARGO. -PUENTE PIEDRA CUENTA CON PARADEROS CON SSHH ADECUADOS PARA TRANSEÚNTES QUE YA NO MIXIONAN EN CUALQUIER LUGAR PUES ACUDEN AL SERVICIO A PRECIO CÓMODO
Meta
AL FINALIZAR LA GESTIÓN LA MUNICIPALIDAD CUENTA CON UN PLAN SOSTENIDO DE GESTIÓN AMBIENTAL Y OPERANDO EN BENEFICIO DEL AMBIENTE Y DE LA CIUDADANÍA FINALIZAR LA GESTIÓN PUENTE PIEDRA CUENTA CON 12 PUESTOS DE SSHH EN LUGARES ESPECÍFICOS Y ASÍ MITIGAR LA CONTAMINACIÓN DEBIDO A LA FALTA DE CUIDADO DEL ORNATO PUBLICO POR FALTA DE CULTURA DE LA POBLACIÓN
Problema DEFICIENTE CAPACIDAD DE INVERSIÓN PUBLICA EN LA GESTIÓN DEFICIENCIAS EN LA TRANSPARENCIA DE LAS ACTIVIDADES Y ACCIONES REALIZADAS POR PARTE DE FUNCIONARIOS Y EL ALCALDE.
Objetivo
-DESARROLLAR TODA NUESTRA CAPACIDAD PARA LOGRAR LA ELABORACIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA Y SUPERAR LAS DEFICIENCIAS ENCONTRADAS. -EJECUTAR AL 100% LA INVERSIÓN PUBLICA PRESUPUESTADA PARA EL DISTRITO DE CADA AÑO -TRANSPARENTAR LAS ACTIVIDADES, GASTOS Y ACCIONES REALIZADAS POR PARTE DE FUNCIONARIOS Y AUTORIDAD EDIL. -DESARROLLAR CABILDOS O INFORMES DE GESTIÓN ABIERTAS SEGÚN ACCIONES A REALIZAR O REALIZADAS. -MANTENER ACTIVA LA PAGINA DE TRANSPARENCIA MUNICIPAL.
Indicador
-DEMUESTRA CAPACIDAD DE GASTO DEL PRESUPUESTO PUBLICO SUPERANDO LAS DEFICIENCIAS GRACIAS A UN EQUIPO DE TÉCNICOS EXPERTOS EN LA MATERIA. INVERTIR PARA INVERTIR MEJOR. -SE LOGRO EJECUTAR EL PRESUPUESTO EFICIENTE Y EFICAZMENTE POR AÑO PLANIFICADO Y EJECUTADO -TODO ACTO DE CORRUPCIÓN SEA DE FUNCIONARIOS O PERSONAL TÉCNICO Y/U OBRERO ES DENUNCIADO Y SE BRINDA LAS CONDICIONES PARA LA INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN A LOS QUE CAIGAN EN ACTOS DE CORRUPCIÓN
Meta
AL FINALIZAR LA GESTIÓN LUEGO DE CUATRO AÑOS DEMOSTRAMOS NUESTRA CAPACIDAD DE GASTO DEL 100% ANUAL. AL FINALIZAR LA GESTIÓN LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN A NO ESTÁN PRESENTES PUES CONTAMOS CON TRANSPARENCIA, PARTICIPACIÓN Y FISCALIZACIÓN DE NUESTROS REGIDORES LA SOCIEDAD ORGANIZADA Y LA MÁXIMA AUTORIDAD EDIL.
Problema FALTA APLICAR UNA REINGENIERÍA Y AGIORNAMIENTO PARA MODERNIZAR LA ADMINISTRACIÓN PUBLICA DISTRITAL. FALTA CREAR E IMPLEMENTAR LA OFICINA DE PROYECTOS DE INVERSIÓN LOCAL (BANCO DE PROYECTOS). PONER EN OPERATIVIDAD EL CATASTRO DISTRITAL PARA OPTIMIZAR LA ATENCIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS EQUITATIVAMENTE FALTA ELABORAR E IMPLEMENTAR EL PLAN ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO DE DESARROLLO DISTRITAL CONCERTADO DE PUENTE PIEDRA (PDC – 2023 -2030) MDPP.
Objetivo
-CREAR LA OFICINA DE PLANES Y PROYECTOS QUE SERVIRÁ DE INSTRUMENTO TÉCNICO PARA DESARROLLAR UNA SERIE DE OBRAS DE ENVERGADURA EN BENEFICIO DE LA POBLACIÓN . -LOS DIRIGENTES VECINALES ACUDEN A ESTA OFICINA PARA RECIBIR ASESORÍA TÉCNICA Y AGILIZAR SUS PROYECTOS DE DESARROLLO. PONER EN OPERATIVIDAD EL CATASTRO DISTRITAL PARA OPTIMIZAR LA ATENCIÓN EN LOS SERVICIOS PÚBLICOS Y SANEAMIENTO FÍSICO DE LOS PREDIOS QUE POR MUCHO TIEMPO NO LOGRAN SANEAR CONVOCAR A LOS FRENTES SOCIALES Y VECINALES PARA LA PUESTA EN MARCHA DE LA ELABORACIÓN DEL PDC 2023-2030.
Indicador
LA OFICINA DE PLANES Y PROYECTOS CONTRIBUYE EFICIENTE Y EFICAZMENTE ASESORANDO LA ELABORACIÓN DE PERFILES PROYECTOS PARA BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LOS DIRIGENTES VECINALES PARA LOGRAR LA OBTENCIÓN DE SUS PRESUPUESTOS. -LA PUESTA EN OPERATIVIDAD DEL CATASTRO DISTRITAL PERMITE EL SANEAMIENTO DE PREDIOS PARA ACCEDER A SERVICIOS BÁSICOS QUE POR MUCHOS AÑOS HAN SIDO RELEGADOS TODOS LOS FRENTES SOCIALES Y VECINALES PARTICIPAN DE LA ELABORACIÓN, EJECUCIÓN PAULATINA EVALUACIÓN DEL DESARROLLO DEL PDC.
Meta
-AL FINALIZAR LA GESTIÓN ESTA OFICINA HABRÁ PERMITIDO LA REALIZACIÓN DE MUCHOS PROYECTOS EN BENEFICIO DEL PUEBLO. AL FINALIZAR LA GESTIÓN EL CATASTRO HABRÁ PERMITIDO EL SANEAMIENTO FÍSICO DE PREDIO DEL DISTRITO Y APLICAR POLÍTICAS DE DESARROLLO CONCERTADO AL FINALIZAR LA GESTIÓN EL PDC SEGUIRÁ SIENDO EL DOCUMENTO-INSTRUMENTOS DE GESTIÓN MAS PERTINENTE PARA DESARROLLAR LAS GESTIONES DE TURNO PRÓXIMAS Y CONTINUAR CON LO AVANZADO

Datos Personales

Lugar de Domicilio : A.H CERRO MELLIZO MZ. H LT. 3, PUENTE PIEDRA, LIMA, LIMA.

Lugar de Nacimiento :
País: PERÚ
Departamento: LIMA
Provincia: LIMA
Distrito: COMAS

Organización Política al que Postula : JUNTOS POR EL PERU

Cargo al que Postula : ALCALDE_DISTRITAL

Postula por la región : PUENTE PIEDRA, LIMA, LIMA.

Educación Básica
  • Primaria: Sí - Completa
  • Secundaria: Sí - Completa
Educación No Universitaria
  • Educacion Tecnica:

    DIRECTOR TECNICO DE FUTBOL - FUTEC FPF

  • Educacion No Universitaria: No tiene.
Formación Académica Universitaria
  1. UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES - LICENCIADO EN EDUCACION. ESPECIALIDAD:, ESPECIALIDAD: CIENCIAS SOCIALES Y COMUNICACION - 2002 - Completa.
Estudios de postgrado
Estudios de postgrado (otros)
Antecedentes por delitos dolosos
No de Expediente Fecha antecedente firme Órgano judicial Delito Fallo o pena Modalidad Otra modalidad Cumplimiento del fallo
Antecedentes que declaren fundadas por incumplimiento de obligaciones alimentarias, contractuales, laborales o por incurrir en violencia familiar, que hubieran quedado firmes.
Materia de la demanda No de Expediente Órgano judicial Fallo/pena
Experiencia Laboral:
  • 2022 - 0000
    DOCENTE - INSTITUCIÓN EDUCATIVA 5149 SAN JUAN BAUTISTA
Educación Básica
  • Primaria: Sí - Completa
  • Secundaria: Sí - Completa
Educación No Universitaria
  • Educacion Tecnica:

    DIRECTOR TECNICO DE FUTBOL - FUTEC FPF

  • Educacion No Universitaria: No tiene.
Formación Académica Universitaria
  1. UNIVERSIDAD DE SAN MARTÍN DE PORRES - LICENCIADO EN EDUCACION. ESPECIALIDAD:, ESPECIALIDAD: CIENCIAS SOCIALES Y COMUNICACION - 2002 - Completa.
Estudios de postgrado
Estudios de postgrado (otros)
DECLARACIÓN JURADA DE INGRESOS DE BIENES Y RENTAS
Ingresos Año 2021 Sector Público Sector Privado
REMUNERACIÓN BRUTA ANUAL 28,800.00 0.00
RENTA BRUTA ANUAL POR EJERCICIO INDIVIDUAL 0.00 0.00
OTRAS REMUNERACIONES 0.00 0.00
Total ingresos S/. 28,800.00
Bienes Inmuebles del Declarante y Sociedad de Gananciales
Inmuebles. Total: S/. 0.00
N. Dirección Partida Sunarp Tipo de Bien Autovalúo Valor Comentario
Bienes Muebles del Declarante y Sociedad de Gananciales
Muebles. Total: S/. 0.00
N. Tipo de Bien Modelo Año Placa Característica Valor Comentario
Acciones
N. Persona Jurídica Tipo de Bien Cantidad Valor Comentario
Información Adicional
  • CASA - HERENCIA CONDOMINO DIRECCIÓN; AH. CERRO MELLIZO - MZ "H" LOTE 03 - PUENTE PIEDRA SUCESIÓN INTESTADA PARTIDA N° 14670402 - SUNARP
Cargos de Elección Popular:
Cargos Partidarios:
  1. 2017 - 2020
    AFILIADO - PARTIDO POLÍTICO UNION POR EL PERU
Renuncia de Organización Política:
  1. UNION POR EL PERU (2020)
    None