Listados de Elecciones Generales y Regionales en el Perú

Elecciones Generales y Regionales en el Perú 2022
  • Candidatos con:
    • Más ingresos declarados
    • Mayor valor de bienes muebles e inmuebles
    • Mayor número de antecedentes
    • Lista de discrepancias respecto a elecciones anteriores:
      1. Candidatos por discrepancia de ingresos declarados
      2. Candidatos por discrepancia en antecedentes declarados
  • Organizaciones políticas con:
    • Mayor número de antecedentes

Elecciones Generales y Regionales en el Perú 2021
  • Candidatos con:
    • Más ingresos declarados
    • Mayor valor de bienes muebles e inmuebles
    • Mayor número de antecedentes
  • Organizaciones políticas con:
    • Mayor número de antecedentes
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    4. GALVEZ VARGAS, YANINA FABIOLA

Elección 2022

Foto

YANINA FABIOLA GALVEZ VARGAS

Postula a: REGIDOR_DISTRITAL por la región PICHANAQUI, CHANCHAMAYO, JUNIN.

Partido: RENOVACION POPULAR

Estado Postulación: INSCRITO
  • 09504317

    DNI

  • 31/10/1968

    Fecha de nacimiento

Participó en otras elecciones

  • Elecciones Regionales y Municipales 2022 - postula a REGIDOR_DISTRITAL

Plan de Gobierno

Plan de gobierno RENOVACION POPULAR

Problema INCREMENTO DELINCUENCIAL EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI. PROBLEMAS EN LA SEGURIDAD CIUDADANA EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI FALTA DE CONDICIONES PARA BRINDAR APOYO A LAS MUJERES QUE SUFREN VIOLENCIA FAMILIAR ESCASA ORGANIZACIÓN CON LOS COMITÉS SECTORIALES Y SEGURIDAD ALIMENTARIA Y ALTERNATIVAS ECONÓMICAS. POCOS LUGARES DE ESPARCIMIENTO DEPORTIVO PARA LA JUVENTUD Y DEPORTISTAS. EN EDUCACIÓN SUPERIOR CONTAMOS POCAS CARRERAS PROFESIONALES. ESCASA PARTICIPACIÓN DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS, POBLACIÓN Y MUNICIPALIDAD EN EL DESARROLLO INTEGRAL DEL APRENDIZAJE SUPERIOR UNIVERSITARIO EN LA POBLACIÓN EN GENERAL. DÉFICIT DE PROGRAMAS Y ACTIVIDADES PARA EL DESARROLLO DE CAPACIDADES Y COMPETENCIAS EN LOS NIÑOS, ADOLESCENTES, JÓVENES Y POBLACIÓN EN GENERAL. INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEFICIENTE EN LOS ANEXOS, CENTROS POBLADOS Y CC.NN. DE DISTRITO PICHANAQUI. FALTA DE PROMOCIÓN DE ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI. FALTA DE EQUIPOS DE ATENCIÓN DE CALIDAD EN EL HOSPITAL Y PUESTOS DE SALUD Y PROMOCIÓN DE LA SALUD. ESCASA PREOCUPACIÓN DE LA POBLACIÓN EN TEMAS DE SALUD. DEFICIENTE FORMACIÓN EDUCATIVA DE LOS NIÑOS A NIVEL INICIAL PRIMARIA, SECUNDARIA Y UNIVERSITARIA EN LA ZONA URBANA Y RURAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI ESCASEZ DE ÁREAS DE ESPARCIMIENTO FAMILIAR. ANALFABETISMO EN LAS ZONAS RURALES DEL DISTRITO. DEFICIENTE PROMOCIÓN DE LAS DANZAS TÍPICAS DE LA REGIÓN
Objetivo
PROMOVER MAYOR SEGURIDAD A LOS CIUDADANOS DEL DISTRITO DE PICHANAQUI FORTALECER LA SEGURIDAD CIUDADANA Y PROMOVER UNA CULTURA DE PREVENCIÓN DE DROGADICCIÓN, ALCOHOLISMO Y VIOLENCIA JUVENIL Y FAMILIAR CONSTRUCCIÓN DE LA CASA REFUGIO MUJER INTERCULTURAL Y FORTALECER LAS ORGANIZACIONES DE TODOS LOS COMITÉS SECTORIALES PROMOVER LA PISCICULTURA, LA CRIANZA DE CUYES, ABEJAS Y OTRAS ALTERNATIVAS NUTRICIONALES Y ECONÓMICAS. PROMOVER LA CREACIÓN DE UN CENTRO POLIDEPORTIVO ARTÍSTICO DONDE EL JOVEN PICHANAQUINO PUEDA HACER DIFERENTES TIPOS DE DEPORTES BÁSQUET, FULBITO, PATINAJE, BOXEO, PINTURA, ARTESANÍAS, CANTO, DANZA Y TEATRO. TRAER SEDES DE DIFERENTES UNIVERSIDADES CON NUEVAS CARRERAS ESTABLECER ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON INSTITUCIONES REPRESENTATIVAS PÚBLICAS Y PRIVADAS PARA PROPICIAR PROYECTOS DE DESARROLLO DE EMPRENDIMIENTO. DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA E IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS TÉCNICO PRODUCTIVOS Y ACTIVIDADES, EN CONVENIOS CON INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS MATERIALES PRINCIPALES PARA EL DESARROLLO DEL APRENDIZAJE ESTABLECIDO. DOTACIÓN DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA TALES COMO LOSAS POLIDEPORTIVAS EN DIVERSOS ANEXOS, CENTROS POBLADOS Y CC. NN GESTIONAR LA CREACIÓN DE LA ACADEMIA DEPORTIVA. INCENTIVAR A LA POBLACIÓN MEDIANTE CHARLAS DINÁMICAS PARA EL DESARROLLO PERSONAL EN EL BUEN DESEMPEÑO DE LOS DEPORTES. GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN CON EQUIPOS DE ATENCIÓN MEDICA DE CALIDAD EN EL HOSPITAL Y LOS PUESTOS DE SALUD DE LAS ZONAS RURALES
Indicador
AL 2026 EL 80% DE LA POBLACIÓN DE PICHANAQUI, SE SIENTE SEGURO DISMINUIR EN 20% CADA AÑO LOS CASOS DE ROBOS Y ASALTOS EN LA CIUDAD. AL 2026 AL 100 % LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMA DE CÁMARAS Y CENTRO DE MONITOREO, AL TERMINO DE LA GESTIÓN (2026) SE CUENTA CON UNA CASA REFUGIO MUJER DEBIDAMENTE IMPLEMENTADA AL CONCLUIR LOS 4 AÑOS DE GOBIERNO MUNICIPAL EL 80% DE LA POBLACIÓN PERTENECE A LA ORGANIZACIÓN SECTORIAL. AL 2026 EL 70% CON BUENA SEGURIDAD ALIMENTARIA (NUTRICIÓN), Y ECONOMÍA. AL 2026 AL 80% CENTRO POLIDEPORTIVO ARTÍSTICO. AL 2026 AL 80% DE GESTIÓN AL 2026 AL 80 % CON UN BANCO DE PROYECTOS Y CONVENIOS SUSCRITOS. AL 2026 AL 80 % CON UNA GESTIÓN ADECUADO ESPACIO PARA LA CONSTRUCCIÓN E IMPLEMENTACIÓN DE LOS TALLERES Y PROGRAMAS MENCIONADOS AL 2026 AL 100 % REUNIÓN CON REPRESENTANTES AL 2026 AL 70 % EN FUNCIONAMIENTO AL 2026 AL 100 % LA FISCALIZACIÓN DE ADQUISICIÓN DE EQUIPOS. AL 2026 AL 90% CAMPAÑAS MEDICAS DESARROLLADAS, CON PARTICIPACIÓN DE LA POBLACIÓN CIVIL EN LAS CAMPAÑAS DE SALUD. AL 2026 AL 70 % ALIANZAS ESTRATÉGICAS PARA OBTENCIÓN DE MOBILIARIO Y MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA.. AL 2026 AL 100 % DE ESPACIOS DE ESPARCIMIENTO MEJORADOS. PRESENTACIÓN DE PROYECTO DE PISCINA MUNICIPAL ESPACIOS NATURALES ADAPTADOS PARA SANA RECREACIÓN, AL 2026 SE LOGRA LA ERRADICACIÓN DEL ANALFABETISMO EN EL DISTRITO DE PICHANAKI AL 2026 AL 80 % CONCURSO DE DANZAS TÍPICAS, INTER COLEGIOS, INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS.
Meta
DISMINUIR EN 20% CADA AÑO LOS CASOS DE ROBOS Y ASALTOS EN LA CIUDAD. TRABAJAREMOS DE LA MANO CON LA JUNTA VECINALES Y DOTAREMOS DE ALIMENTOS CADA MES CONVENIO CON LA PNP PARA LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS. INSTALACIÓN Y MONITOREO DE CÁMARAS DE VIGILANCIA EN LA ZONA URBANA Y EN LAS ENTRADAS DE LAS 13 MICROCUENCAS EN LAS CADENAS DE CONTROL. REALIZAR ESTRATEGIA PARA LA IDENTIFICACIÓN DE LOS MICRO COMERCIALIZADORES DE DROGAS CON APOYO DE LAS FUERZAS ARMADAS. PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE ADICCIONES A SUSTANCIAS NOCIVA PARA LA SALUD Y VIOLENCIA JUVENIL EN LAS ESCUELAS Y ORGANIZACIONES JUVENILES. ESTUDIO, ELABORACIÓN DEL EXPEDIENTE TÉCNICO Y CONSTRUCCIÓN DE LA CASA REFUGIO MUJER INTERCULTURAL, DEBIDAMENTE IMPLEMENTADA BRINDAREMOS UNA OFICINA AL FRENTE DE DEFENSA DE LAS MUJERES DE PICHANAQUI. CONTRATAREMOS CON UN PROFESIONAL EN DERECHO PARA QUE PUEDA ORIENTAR LOS DIFERENTES PROBLEMAS DE LA POBLACIÓN RURAL Y SERÁ PAGADO POR EL ALCALDE. REALIZAR EVENTOS DE GESTIÓN EN LOS COMITÉS SECTORIALES CADA AÑO CON PRESUPUESTO Y PLAN DE TRABAJO CONTRATAREMOS CON UN PROFESIONAL EN DERECHO PARA QUE PUEDA ORIENTAR LOS DIFERENTES PROBLEMAS DE LA POBLACIÓN RURAL Y SERÁ PAGADO POR EL ALCALDE LA SUBGERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO DEBERÁ IMPLEMENTARSE CON TÉCNICOS ESPECIALISTAS EN SEGURIDAD ALIMENTARIA, CRIANZA DE ABEJAS Y OTROS CULTIVOS ALTERNATIVOS SOSTENIBLE. ELABORAR ESTUDIOS Y PROYECTOS PRODUCTIVOS EN SEGURIDAD ALIMENTARIA, PISCICULTURA, APICULTURA Y OTROS CULTIVOS ALTERNATIVOS SOSTENIBLE. ELABORACIÓN
Problema BAJA RENTABILIDAD DE LOS PRODUCTOS AGRICOLAS COMO CAFÉ, CITRICOS Y OTROS. BAJO COSTOS DE LOS PRODUCTOS AGRÍCOLAS COMO EL CAFÉ, CÍTRICOS Y OTROS. DEFICIENTE PRODUCCIÓN DE LOS CULTIVOS Y ALIMENTACIÓN NUTRICIONAL DEL POBLADOR RURAL Y URBANO. CARRETERAS EN PÉSIMAS CONDICIONES EN LOS CENTROS POBLADOS, OCASIONANDO PÉRDIDAS EN TIEMPO Y DINERO. FALTA DE ABONOS Y UNA PLANTA DE PROCESO DE ABONOS PARA ABASTECER A TODOS NUESTROS AGRICULTORES DE PICHANAQUI, PARA UNA AGRICULTURA PRODUCTIVA DE CALIDAD. FALTA DE ASOCIATIVIDAD ORGANIZACIONAL Y EMPRESARIAL PARA UN EMPRENDIMIENTO SOCIO ECONÓMICO PRODUCTIVO EN AGRICULTURA, TURISMO, ARTESANÍA. EL INCREMENTO DE ARBITRIOS EN CASCO URBANO SABIENDO QUE LA AGRICULTURA SUFRIÓ UNA BAJA ECONÓMICA EN LA PRODUCCIÓN POR LA ROYA Y EL PRECIO BAJO DEL CAFÉ. TRANSPORTE DE VEHÍCULO MENOR SIN NÚMERO PROPIO (MOTOTAXISTA). DEFICIENTE DESARROLLO DEL TURISMO EN EL DISTRITO PICHANAQUI LIMITADA INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA QUE INCENTIVE LA AFLUENCIA DEL TURISMO LOCAL, NACIONAL E INTERNACIONAL FERIAS DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS DE LAS ZONAS RURALES AGRICULTORES JÓVENES SE ENCUENTRAN DESORIENTADOS PARA INICIAR UNA ORGANIZACIÓN, COOPERATIVISMO O EMPRESAS AGRÍCOLAS. SIENDO UN FACTOR DE DESALIENTO PARA EMPRENDER. DEFICIENTE APOYO TÉCNICO A LOS AGRICULTORES PARA MEJORAR SU PRODUCCIÓN Y CALIDAD DE SUS PRODUCTOS MÍNIMO O BAJO CONSUMO PER CÁPITA DE CAFÉ EN TAZA EN EL ÁMBITO DISTRITAL PROVINCIAL Y REGIONAL. FALTA DE CAPACITACIÓN EN TEMAS CREDITICIOS Y ADECUADOS CR
Objetivo
FACILITAR EL ACCESO A NUEVOS MERCADOS A NIVEL LOCAL, NACIONAL, INTERNACIONAL PARA MEJORAR LOS INGRESOS DE LOS PRODUCTORES IMPLEMENTACIÓN DE BIOHUERTOS FAMILIARES CON INSTITUCIONES EDUCATIVAS EN LOS CENTROS POBLADOS, ANEXO, CC.NN. Y ORGANIZACIONES CIVILES. APERTURA DE RAMALES HACIA LA CHACRA DE LOS AGRICULTORES DE PICHANAQUI, ORGANIZADOS Y NO ORGANIZADOS. GESTIONAR DE AGRORURAL TODO LO QUE SE PUEDA, CONVENIOS CON SAN FERNANDO, REDONDOS, Y OTRAS AVÍCOLAS, EMPRESAS DE GRANJAS DE CUYES, GUANO DE OVINOS. EMPRENDEDORES ORGANIZADOS MEDIANTE EL MINISTERIO DE LA PRODUCCIÓN CON EL (CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL) QUE PROMUEVE LA CREACIÓN DE COOPERATIVAS, ASOCIACIONES, EMPRESAS, CON TODAS LAS FACILIDADES EN LA CREACIÓN DE EMPRENDIMIENTOS DE CUALQUIER IDEA DE NEGOCIO EMPRENDEDOR Y ASESORAMIENTO AL 100 % GRATUITO REDUCCIÓN DE ARBITRIOS PARA PAGAR EL 60% DEL COSTO ACTUAL. ASIGNACIÓN DE NÚMERO PROPIO A TODOS LOS MOTOTAXISTAS DEL DISTRITO PICHANAQUI EN CONVENIO CON LA MUNICIPALIDAD DE PERENE. PROMOVER EL TURISMO EN EL DISTRITO.PICHANAQUI, CAPACITACION DE GUÍAS TURISTICOS PARA LA BUENA ATENCIÓN A LOS VISITANTES. GENERAR LA INFRAESTRUCTURA TURÍSTICA A NIVEL LOCAL CON LA INSTALACIÓN DE TELEFÉRICOS PARA COMUNICAR EL LADO IZQUIERDO CON EL MIRADOR DEL LADO DERECHO DEL DISTRITO DE PICHANAQUI PLANIFICAR Y ORGANIZAR LAS FERIAS AGROPECUARIAS PROMOVER A LA CONSTITUCIÓN DE ORGANIZACIONES DE AGRICULTORES EN ASOCIACIONES, COOPERATIVAS Y EMPRESAS AGROPECUARIAS GESTIONAR ALIANZAS ESTRATÉ
Indicador
AL 2026 EL 80% DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS DEBEN TENER UNA ECONOMÍA RENTABLE. AL 2026 AL 50% LAS FAMILIAS DE LA ZONA RURAL CON BIOHUERTOS, CONCURSO ESTUDIANTIL DE PLATOS NUTRITIVOS Y CREATIVOS CON PRODUCTOS DE LA ZONA. AL 2026 EL 90% DE NUESTRA AGRICULTURA DE DEBE TENER TODAS LAS FACILIDADES DE ACCESIBILIDAD PARA UNA MEJOR ECONOMÍA. AL 2026 EL 90% DE NUESTRA AGRICULTURA DEBE PRODUCIR CALIDAD Y PRODUCCIÓN. AL 2026 EL 90% DE EMPREGNDEDORES PRODUCEN, VENDEN, PROCESAN Y SON ECONÓMICAMENTE SOSTENIBLES. AL 2026 EL 60% DEL SECTOR URBANO DEBE DE PAGAR SU ARBITRIO BAJO. EL 2026 EL 70% DE MOTOTAXISTAS CON NÚMERO PROPIO. AL 2026 AL 80 % TURISMO INTEGRADO CON APERTURA Y MANTENIMIENTO AL 2026 SE LOGRA INSTALAR EL TELEFÉRICO MUNICIPAL DEL DISTRITO DE PICHANAQUI AL 2026 AL 100 % LAS FERIAS DE LOS PRODUCTORES AGROPECUARIOS. DE DIFERENTES MICROCUENCAS AL 2026 AL 50 % DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS CONFORMADOS EN ORGANIZACIONES U EMPRESA AGROPECUARIAS EL 100% DE LOS PRODUCTORES DEL DISTRITO DE PICHANAQUI AL 2026, RECIBEN LA ASISTENCIA TÉCNICA Y EXTENSIÓN AGRÍCOLA PARA MEJORAR SUS CULTIVOS. AL 2026 AL 100 % LAS FERIAS DEL CONSUMO DE CAFÉ REALIZADAS MEDIANTE ALIANZAS ESTRATÉGICAS. AL 2026 AL 70% DE MUJERES CAPACITADAS CON TALLERES TÉCNICO PRODUCTIVOS AL 2026 AL 100 % PLAN TURÍSTICO DISTRITAL CON REUNIONES DE CONCERTACIÓN CON LOS ACTORES INVOLUCRADOS EN EL TURISMO Y CIRCUITO TURÍSTICO OFICIAL CONSTITUIDO AL 2026 AL
Meta
FACILITAR EL ACCESO A NUEVOS MERCADOS INTERNACIONAL, NACIONAL Y LOCAL PARA MEJORAR EL MEJOR PRECIO DEL PRODUCTO. PROMOVER LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA DE LOS PREDIOS DE LOS PRODUCTORES CON LA PARTICIPACION DE PROFESIONALES DEL DISTRITO DE PICHANAQUI IMPLEMENTAR UN PROGRAMAS PARA EL MANEJO DE BIOHUERTOS Y CHACRAS INTEGRALES. DESARROLLAR FERIAS MENSUALES PROMOVER EL CONSUMO INTERNO DE VERDURAS Y FRUTAS DEL BIOHUERTO DE LA ZONA EN LOS CENTROS EDUCATIVOS. IMPLEMENTACIÓN POZAS DE COMPOST EN LAS MICROCUENCAS CON LOS DESECHOS DE LOS MERCADOS Y POBLACIÓN EN GENERAL. REALIZAREMOS UN CENSO EN LAS 13 MICROCUENCAS PARA SABER CUÁNTOS AGRICULTORES EXISTE Y A QUE CULTIVO SE DEDICAN. INSTALAREMOS VIVEROS DESCENTRALIZADOS EN LA13 MICROCUENCAS DE PALTO, CAFÉ, CÍTRICOS, FORESTALES. Y ORNAMENTALES SE REALIZARÁ CONVENIO CON LAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE ABONO ORGÁNICO PARA ADQUIRIR Y ENTREGAR A CADA AGRICULTOR 20 SACOS. REALIZAREMOS LA DIVERSIFICACIÓN DE CULTIVOS SEGÚN EL NIVEL DEL MAR TITULACIÓN DE PREDIOS RURALES REMANENTES A TRAVÉS DE CONVENIO CON EL MIDAGRI / DRA -JUNIN. RECONVERSIÓN DE CULTIVOS (DS ,019-2004 LEY 29736) FOMENTO A LA ASOCIATIVIDAD DE PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES. MEJORA LA GESTIÓN Y ADOPCIÓN DE TECNOLOGÍAS DE PEQUEÑOS Y MEDIANOS PRODUCTORES. REALIZAREMOS CONVENIO INTERINSTITUCIONAL CON INIA PARA REALIZAR EL ANÁLISIS DE SUELO. ADQUISICIÓN DE UN PULL DE MAQUINARIA PARA ASFALTAR LOS CENTROS POBLADOS DISTRIBUIR ABONOS A LOS AGRICULTORES A PRECIOS COMPETITIVOS PARA BAJ
Problema PERDIDA DE BOSQUES POR AGRICULTURA EXTENSIVE Y MIGRATORIA PERDIDA DE RESIDUOS ORGÁNICOS FALTA DE ADECUADO MANEJO DE RESIDUOS SOLIDOS INADECUADO USO DE ABONOS PARA EL SUELO POR DESCONOCIMIENTO. INCREMENTO DE LAS ÁREAS DEGRADADAS PRODUCIDAS POR LA QUEMA Y EL USO DE MONOCULTIVOS AGRÍCOLAS. DEFICIENTE VISIÓN DE LAS DEFENSAS RIBEREÑAS. ESCASA GESTIÓN PARA LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. DEFICIENTE SERVICIO Y TRATAMIENTO DEL AGUA PARA EL CONSUMO DE LA POBLACIÓN DE LA ZONA URBANA Y RURAL CONTAMINACIÓN DEL AMBIENTE POR LAS AGUAS SERVIDAS, RESIDUOS FECALES Y BOTADEROS DE RESIDUOS SÓLIDOS.
Objetivo
PROMOVER EL MANEJO SOSTENIBLE DEL TERRITORIO LOCAL EN ECOSISTEMAS FORESTALES, CORREDORES BIOLÓGICOS (AGROFORESTERIA) COMO MODELO TURÍSTICO SOCIOECONÓMICO. TRATAMIENTO DE RESIDUOS PARA BENEFICIOS PRODUCTIVOS DE ABONO ORGÁNICO Y RECICLADOS. IMPLEMENTAR UNA PLANTA DE RESIDUOS SÓLIDOS ACORDE A LA REALIDAD DEL DISTRITO. IMPULSAR EL ADECUADO USO DE ABONO PARA EL SUELO. IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE RECUPERACIÓN DE SUELOS DEGRADADOS. ARBORIZAR LAS RIBERAS DEL RIO PERENE, PARA LA OXIGENACIÓN DEL VALLE. DESARROLLAR ALIANZAS Y PROYECTOS PARA PRESERVAR EL MEDIO AMBIENTE. MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO SANITARIO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE EN CALIDAD Y CANTIDAD. GESTIÓN DE PROYECTOS PARA EL TRATAMIENTO DE AGUAS SERVIDAS Y OTROS.
Indicador
AL 2026 EL DISTRITO DE PICHANAQUI LLEGARA AL 80% EN EL MANEJO SOSTENIBLE DEL TERRITORIO AL 2026 90% APROVECHAMIENTO PRODUCTIVO. AL 2026 80% DE SU IMPLEMENTACIÓN. AL 2026 AL 100% LOS ANÁLISIS DE SUELO CON AGRICULTORES, CAPACITADOS Y SENSIBILIZADOS AL 2026 AL 100% PROYECTO PARA LA RECUPERACIÓN DE SUELOS AL 2026 AL 100 % PLANTACIONES DE ÁRBOLES EN LAS RIBERAS DEL RIO PERENE. AL 2026 AL 100 % TRATADOS CON ONGS DE INCREMENTO DE PLANTACIONES FORESTALES AL 2026 AL 100 % SISTEMA DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE IMPLEMENTADO. CON ACTA DE ACUERDOS DE JAS PARA SISTEMA DE AGUA POTABLE ZONA URBANA Y RURAL. AL 2026 AL 100 % DE ESTUDIO DE SANEAMIENTO INTEGRAL
Meta
PROMOVER DE MANERA RESPONSABLE LA CONSERVACION DEL BOSQUE PRIMARIO Y SECUNDARIO DEL DISTRITO DE PICHANAQUI POR INTERMEDIO DE LA GESTION DEL BOSQUE MODELO. SENSIBILIZAR Y GENERAR CONCIENCIA EN LOS CIUDADANOS EL TRATAMIENTO Y USO DE LOS RESIDUOS ORGANICOS INSTALAR UNA PLANTA DE PRODUCCION Y ELABORACION DE ABONOS ORGANICOS POR EL MUNICIPIO DE PICHANAQUI ALIANZA ESTRATÉGICA CON LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA E INÍA DE PICHANAQUI PARA REALIZAR UN ANÁLISIS DE SUELO EN LOS DIFERENTES CULTIVOS. REALIZAR CONVENIOS CON LAS UNDAC, UNISCJSA E INSTITUTO AGROPECUARIO PARA BRINDAR CAPACITACIONES TÉCNICAS PARA EL USO CORRECTO DEL ABONAMIENTO Y FERTILIZACIÓN. GESTIÓN Y PROYECTOS PARA RECUPERACIÓN DE SUELOS DEGRDADOS E IMPLEMENTACIÓN DE PROYECTOS FORESTALES O SIMILARES. ESTABLECEREMOS UN PROGRAMA DE RECUPERACIÓN DE SUELOS DEGRADADOS CONVOCATORIA A LOS REPRESENTANTES DE ANEXOS CENTROS POBLADOS Y CC.NN. JUNTO A LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA. RECUPERACIÓN DE RIBERAS DEL RIO PERENE ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON ONGS PARA LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE. PROYECTOS DE REFORESTACIÓN CON CAPTURA DE CARBONO. CONVOCATORIA A LOS REPRESENTANTES DE ANEXOS, CENTROS POBLADOS Y CC.NN. JUNTO A LA INÍA PARA LA DOTACIÓN DE PLANTAS PARA REFORESTAR. GESTIÓN PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE SISTEMAS DE TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE. FORTALECIMIENTO DE LAS JAS Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS DE AGUA EN EL SECTOR RURAL. CONSTRUCCIÓN DE RESERVORIOS EN LA ZONA URBANA Y RURAL CON MAYOR CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO CO
Problema ELEVADAS TASA DE PAGOS DE TRIBUTOS MUNICIPALES. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD NO ES ACORDE A LA REALIDAD LOCAL. ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD SE ENCUENTRA DESACTUALIZADA. TRABAS BUROCRÁTICAS Y “CUELLOS DE BOTELLA” EN LA ORGANIZACIÓN MUNICIPAL DEFICIENTE SISTEMA DE PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO EN LA MUNICIPALIDAD ESCASA PARTICIPACIÓN DE LOS CIUDADANOS EN LA GESTIÓN MUNICIPAL. DEFICIENTE ATENCIÓN AL CIUDADANO. FALTA DE TRABAJO MULTIDISCIPLINARIO Y MULTISECTORIAL. PERFIL PROFESIONAL DE LOS SERVIDORES MUNICIPALES NO CUMPLEN REQUISITOS E IDONEIDAD PARA EL DESEMPEÑO DEL PUESTO, SIN VOCACIÓN DE SERVICIO, CON INTERESES PERSONALES DISTINTOS A LOS INTERESES DE LA POBLACIÓN. LIMITADA COORDINACIÓN CON LA SOCIEDAD CIVIL Y REPRESENTACIÓN CIUDADANA. AUTORIDADES Y SERVIDORES CARENTES DE HONESTIDAD EN LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS E INFORMACIÓN ECONÓMICA. INSTITUCIÓN MUNICIPAL CON MÍNIMA TRANSPARENCIA E INFORMACIÓN Y APLICACIÓN DE LA LEY DE TRANSPARENCIA. GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DÉBIL EN LOS ANEXO Y CENTROS POBLADOS. FALTA DE PADRÓN DE ORGANIZACIONES CIVILES EN EL DISTRITO.
Objetivo
EXONERACIÓN Y AMNISTÍAS A LOS TRIBUTOS DEL DISTRITO. ESTABLECER EL PROCESO DE REESTRUCTURACIÓN MUNICIPAL. MODERNIZAR LA ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL GOBIERNO MUNICIPAL PARA OFRECER SERVICIOS TRANSPARENTES Y EFICIENTES A LOS CIUDADANOS. POTENCIAR EL PROCESO DE SIMPLIFICACIÓN ADMINISTRATIVA EN LA MUNICIPALIDAD. APLICACIÓN OPORTUNA DE LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN. GESTIÓN Y LEY DE MUNICIPALIDADES EN LA PLANIFICACIÓN DEL DESARROLLO. DESARROLLAR SESIONES DE CON- CEJO TRIMESTRAL DESCENTRA- LIZADAS Y ACCESO TOTAL A LA INFORMACIÓN PÚBLICA PARA UN MAYOR INVOLUCRAMIENTO DE LA POBLACIÓN. MEJORAR LA ATENCIÓN AL CIUDADANO. MEJORAR LA RELACIÓN DE LA MUNICIPALIDAD CON LAS DISTINTAS ORGANIZACIONES DEL ESTADO. ANALIZAR LOS PUESTOS Y LAS FUNCIONES EN FUNCIÓN DE LAS NECESIDADES LOCALES. MEJORAR LA CALIDAD EN EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL. MAYOR PARTICIPACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES CIVILES DEBIDAMENTE REPRESENTADAS, (COMERCIANTES, MOTOTAXISTAS, AMBULANTES, TRANSPORTISTAS, ETC.) CON EL APOYO DE LA GESTIÓN MUNICIPAL, ORGANIZADAS POR SECTORES Y SEGÚN LA PROBLEMÁTICA EXISTENTE. BRINDAR INFORMACIÓN OPORTUNA Y FIDEDIGNA EN CUMPLIMIENTO DE LA NORMATIVIDAD VIGENTE. ESTABLECER MECANISMOS PARA TRANSPARENTAR LA GESTIÓN MUNICIPAL. FORTALECER LA CAPACIDAD DE GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN EN LOS ANEXOS, CENTROS POBLADOS Y CC.NN. CONOCER A LOS REPRESENTANTES DE LAS DISTINTAS ORGANIZACIONES CIVILES.
Indicador
AL 2026 100% EFICAZ EN ATENCIÓN RÁPIDA. AL 2026 AL 100 % ACTUALIZACIÓN DE HERRAMIENTAS AL 2026 100% DE MEJORAMIENTO. AL 2026 AL 100 % CAPACITADOS AL 2026 AL 80 % MEJORA DE LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO EN LA GESTIÓN MUNICIPAL AL 2026 AL 40 % ANÁLISIS MAPA DE VIAJE DEL CLIENTE. CON (CUSTUMER JOURNEY MAP). AL 2026 AL 80 % PLAN DE COMITÉS MULTISECTORIALES PARA EL TRABAJO CONCERTADO AL 2026 AL 100% DE INSTRUMENTOS ACTUALIZADOS, PERSONAL REUBICADO ACORDE A SU PERFIL Y PLAN DE CAPACITACIÓN PARA LOS SERVIDORES MUNICIPALES. AL 2026 AL 100% DE SECTORES ORGANIZADOS. AL 2026 AL 100% DE SERVIDORES MUNICIPALES SENSIBILIZADOS, PARA DIFUNDIR INFORMACIÓN SOBRE LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS MUNICIPALES. AL 2026 AL 100% DE LA POBLACIÓN INFORMADA CON AUDIENCIA SEMESTRAL, ORGANIZACIONES CIVILES INVOLUCRADAS EN LA FISCALIZACIÓN Y PÁGINA WEB ACTUALIZADA AL 2026 AL 100% REPRESENTANTES CAPACITADOS AL 2026 AL 100% EMPADRONADO LAS ORGANIZACIONES CIVILES.
Meta
ANALIZAR Y LEGISLAR MEDIANTE ORDENANZA MUNICIPAL EL PAGO RACIONAL DE LOS TRIBUTOS MUNICIPALES REESTRUCTURACIÓN DE LA GESTIÓN MUNICIPAL SEGÚN LA NECESIDAD Y NUEVO ORDEN DE DESARROLLO DEL DISTRITO ACTUALIZAR LAS HERRAMIENTAS DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA ACORDE A LA NORMATIVIDAD VIGENTE. CREAREMOS LA GERENCIA DE DESARROLLO DE CC.NN. EN EL DISTRITO DE PICHANAQUI CON NIVEL DE UNIDAD EJECUTORA OPD. RECEPCION Y SEGUMIENTO DE DOCUMENTOS POR CADA GERENCIA CAPACITACIÓN Y OTORGAMIENTO DE INCENTIVOS EN EL CUMPLIMIENTO DE METAS. CAMPAÑA DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE LOS DERECHOS Y DEBERES DEL CIUDADANO. INCENTIVOS A LA POBLACIÓN ORGANIZADA DE ACUERDO A SU DESEMPEÑO Y PARTICIPACIÓN EN EL GOBIERNO LOCAL. PROYECTO DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS MUNICIPALES. COMITÉ MULTISECTORIAL PARA EL TRABAJO CONCERTADO. ALIANZAS ESTRATÉGICAS CON LAS ENTIDADES DEL SECTOR SALUD, AGRICULTURA, EDUCACIÓN, MINISTERIO DEL INTERIOR, TRANSPORTE, TURISMO, PARA REALIZAR TRABAJOS EN CONJUNTO. ACTUALIZACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE GESTIÓN MUNICIPAL ACORDE A LA REALIDAD LOCAL (ROF, MOF, CAP, PAP, TUPA, MAPRO, RIT). ASIGNACIÓN DE FUNCIONES DE ACUERDO AL PERFIL PROFESIONAL. IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES DE CAPACITACIÓN DE LOS SERVIDORES MUNICIPALES. CONFORMACIÓN Y/O ACTUALIZACIÓN DE ORGANIZACIONES VECINALES POR SECTORES Y TIPO DE PROBLEMÁTICA EXISTENTE. CEDEREMOS 0.30 CM A LOS COMERCIANTES DE LOS MERCADOS HAREMOS UNA ORDENANZA MUNICIPAL PARA QUE LOS AMBULANTES DE LOS DOMINGOS SE QUEDEN EN ESE LUGAR

Datos Personales

Lugar de Domicilio : CARR. MARGINAL IPOKI C.P. PUERTO IPOKI, PICHANAQUI, CHANCHAMAYO, JUNIN.

Lugar de Nacimiento :
País: PERÚ
Departamento: JUNIN
Provincia: TARMA
Distrito: ACOBAMBA

Organización Política al que Postula : RENOVACION POPULAR

Cargo al que Postula : REGIDOR_DISTRITAL

Postula por la región : PICHANAQUI, CHANCHAMAYO, JUNIN.

Educación Básica
  • Primaria: Sí - Completa
  • Secundaria: Sí - Completa
Educación No Universitaria
  • Educacion Tecnica: No tiene.
  • Educacion No Universitaria: No tiene.
Formación Académica Universitaria
Estudios de postgrado
Estudios de postgrado (otros)
Antecedentes por delitos dolosos
No de Expediente Fecha antecedente firme Órgano judicial Delito Fallo o pena Modalidad Otra modalidad Cumplimiento del fallo
Antecedentes que declaren fundadas por incumplimiento de obligaciones alimentarias, contractuales, laborales o por incurrir en violencia familiar, que hubieran quedado firmes.
Materia de la demanda No de Expediente Órgano judicial Fallo/pena
Experiencia Laboral:
  • 1997 - 0000
    ADMINISTRADORA FINCA PROPIA - INDEPENDIENTE
  • 2018 - 2022
    PRESIDENTA - COOPERATIVA ACUICOLA SELVA CENTRAL
  • 2018 - 2022
    PRESIDENTA - COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL TROPCITRUS
  • 2017 - 2022
    PESIDENTA DE CARRETERA - CENTRO POBLADO PUERTO IPOKI LAS PALMERAS
Educación Básica
  • Primaria: Sí - Completa
  • Secundaria: Sí - Completa
Educación No Universitaria
  • Educacion Tecnica: No tiene.
  • Educacion No Universitaria: No tiene.
Formación Académica Universitaria
Estudios de postgrado
Estudios de postgrado (otros)
DECLARACIÓN JURADA DE INGRESOS DE BIENES Y RENTAS
Ingresos Año 2021 Sector Público Sector Privado
REMUNERACIÓN BRUTA ANUAL 0.00 0.00
RENTA BRUTA ANUAL POR EJERCICIO INDIVIDUAL 0.00 30,000.00
OTRAS REMUNERACIONES 0.00 0.00
Total ingresos S/. 30,000.00
Bienes Inmuebles del Declarante y Sociedad de Gananciales
Inmuebles. Total: S/. 600,000.00
N. Dirección Partida Sunarp Tipo de Bien Autovalúo Valor Comentario
1 ######### 11015574 SECCION ESPECIAL DE PREDIOS RURALES 0.00 600,000.00
Bienes Muebles del Declarante y Sociedad de Gananciales
Muebles. Total: S/. 90,000.00
N. Tipo de Bien Modelo Año Placa Característica Valor Comentario
2 AUTO NISSAN AKV380 AUTO NISSAN 15,000.00
1 REGISTRO DE PROPIEDAD VEHICULAR A7P904 CAMIONETA HI LUX 75,000.00
Acciones
N. Persona Jurídica Tipo de Bien Cantidad Valor Comentario
Información Adicional
  • PRESIDENTA DE LA COOPERATIVA ACUICOLA-SELVA CENTRAL 2018-2022 PRESIDENTA DE LA COOPERATIVA AGROINDUSTRIAL TROPCITRUS 2018-2022 PRESIDENTA DE CARRETERA DEL C.P PUERTO IPOKI - LAS PALMERAS 2017-2022
  • UN LOTE EN HUACHIPA - LIMA, 200M2 - COTRATO DE COMPRA VENTA UN LOTE EN PUENTE PIEDRA - LIMA 200M2 - COTRATO DE COMPRA VENTA
Cargos de Elección Popular:
Cargos Partidarios:
Renuncia de Organización Política: