Listados de Elecciones Generales y Regionales en el Perú

Elecciones Generales y Regionales en el Perú 2022
  • Candidatos con:
    • Más ingresos declarados
    • Mayor valor de bienes muebles e inmuebles
    • Mayor número de antecedentes
    • Lista de discrepancias respecto a elecciones anteriores:
      1. Candidatos por discrepancia de ingresos declarados
      2. Candidatos por discrepancia en antecedentes declarados
  • Organizaciones políticas con:
    • Mayor número de antecedentes

Elecciones Generales y Regionales en el Perú 2021
  • Candidatos con:
    • Más ingresos declarados
    • Mayor valor de bienes muebles e inmuebles
    • Mayor número de antecedentes
  • Organizaciones políticas con:
    • Mayor número de antecedentes
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Elección 2022

JAVIER RAFAEL CANDELA CALDERON

JAVIER RAFAEL CANDELA CALDERON

Postula a:
REGIDOR_DISTRITAL por la región LA PERLA, CALLAO, CALLAO.
Partido:
PODEMOS PERU
Estado Postulación:
INSCRITO
  • 25595545

    DNI

  • 19/10/1966

    Fecha de nacimiento

Participó en otras elecciones

  • Elecciones Regionales y Municipales 2022 - postula a REGIDOR_DISTRITAL

Plan de Gobierno

Plan de gobierno PODEMOS PERU

Problema EL DESARROLLO ECONÓMICO SE CONSTITUYE EN UNO DE LOS EJES PRINCIPALES DE NUESTRO PLAN DE GOBIERNO Y NUESTROS MEJORES ESFUERZOS (TAL COMO LO PLANTEAMOS EN LA SECCIÓN DE SOLUCIONES A IMPLEMENTAR) ESTÁN DIRIGIDOS A LA GENERACIÓN DE EMPLEOS, EL FOMENTO A LOS EMPRENDIMIENTOS Y LA CAPACITACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES PARA LA CREACIÓN DE MÁS PUESTOS DE TRABAJO Y NUEVAS FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS, INFLUENCIADOS POR EL VELOZ DESARROLLO DE APLICACIONES DIGITALES Y LA TRANSFORMACIÓN DE LA INDUSTRIA 4.0, Y COMO PRODUCTO DE LA PANDEMIA DEL COVID 19.
Objetivo
PROMOVER EL BIENESTAR INTEGRAL DE LOS VECINOS, COMPROMETIDOS EN UN TRABAJO SINCERO, HONESTO Y DECIDIDO A LUCHAR CONTRA LA CORRUPCIÓN, CON LA OBJETIVO DE ERRADICARLA PARA IMPULSAR EL DESARROLLO GLOBAL DE NUESTRO DISTRITO, CONOCIENDO LAS NECESIDADES DE LOS VECINOS, PROMOVIENDO LOS EMPRENDIMIENTOS, LA GENERACIÓN DE EMPLEO, LA PROVISIÓN DE MEJORES SERVICIOS CULTURALES, EDUCATIVOS, SOCIALES, DE SALUD, DE SEGURIDAD CIUDADANA Y EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE. PROMOVER LOS VALORES HUMANOS, CON UNA VISIÓN DEMOCRÁTICA HUMANISTA, SALVAGUARDANDO NUESTRAS TRADICIONES, COSTUMBRES Y NUESTRA IDENTIDAD.
Indicador
DE ACUERDO CON LOS RESULTADOS DEL CENSO 2017, EL DISTRITO QUE CONCENTRA EL MAYOR NÚMERO DE HABITANTES EN LA REGIÓN, ES EL CALLAO CON 451,260 PERSONAS, LO QUE CORRESPONDE A POCO MENOS DE LA MITAD DE TODA LA POBLACIÓN DE LA PROVINCIA (45.4%). NUESTRO DISTRITO DE LA PERLA, CON UNA POBLACIÓN DE 61,417 HABITANTES EQUIVALE AL 6,2% DEL TOTAL DE LA REGIÓN.
Meta
IMPLEMENTACIÓN DE UN CENSO DE EMPRENDEDORES Y NEGOCIOS, PARA SU IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN. 2. IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE CAPACITACIÓN DE EMPRENDEDORES, CON SISTEMA HÍBRIDO (PRESENCIAL – EN LÍNEA) PARA LA CREACIÓN O DESARROLLO DE LAS MYPES. 3. IMPLEMENTACIÓN DE LA FERIA DOMINICAL GASTRONÓMICA Y DE EMPRENDEDORES. 4. IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE CAPACITACIÓN DISTRITAL, DIRIGIDO A LOS NINIS (MANEJO DE MÁQUINAS TEXTILES, MAQUINARIA PESADA, SOLDADURA, TORNOS, ELECTRÓNICA DIGITAL BÁSICA). 5. PROMOVER EL ESTABLECIMIENTO SOSTENIBLE DE UNA BOLSA DE TRABAJO. 6. PROMOVER CAMPAÑAS DE SENSIBILIZACIÓN Y CAPACITACIÓN PARA QUE VIGILANTES, TRABAJADORAS DEL HOGAR Y TRABAJADORES EN GENERAL PUEDAN PROTEGER SUS DERECHOS LABORALES.
Problema LA POBLACIÓN EN EDAD DE TRABAJAR (PET) O POBLACIÓN EN EDAD ACTIVA ESTÁ CONFORMADA POR PERSONAS EN CAPACIDAD DE EJERCER FUNCIONES PRODUCTIVAS. EN PERÚ, SE ESTABLECIÓ EN 14 AÑOS LA EDAD MÍNIMA PARA DEFINIR A LA PET, TOMANDO EN CONSIDERACIÓN LO ESTIPULADO EN EL CONVENIO 138 DE LA ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (OIT). LA PET SE DIVIDE A SU VEZ EN: POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA (PEA) CONOCIDA TAMBIÉN COMO FUERZA DE TRABAJO Y POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE INACTIVA (PEI). DENTRO DE LA PET, SE ENCUENTRA UN IMPORTANTE GRUPO ETARIO, CONSTITUIDO POR LA POBLACIÓN ENTRE LOS 15 Y 29 AÑOS, CONOCIDOS COMO LOS NINIS LA REGIÓN CON MAYOR PROPORCIÓN DE NINIS EN EL PERÚ ES EL CALLAO, CON UN 27.7% (SEGÚN DATOS PUBLICADOS POR EL DIARIO GESTIÓN EN OCTUBRE 2019) DE JÓVENES ENTRE LOS 15 Y 29 AÑOS QUE NI ESTUDIAN NI TRABAJAN. ESO SIGNIFICA 9.7 PUNTOS PORCENTUALES MÁS QUE EL PROMEDIO NACIONAL.
Objetivo
POR ESO, EL DESARROLLO ECONÓMICO SE CONSTITUYE EN UNO DE LOS EJES PRINCIPALES DE NUESTRO PLAN DE GOBIERNO Y NUESTROS MEJORES ESFUERZOS (TAL COMO LO PLANTEAMOS EN LA SECCIÓN DE SOLUCIONES A IMPLEMENTAR) ESTÁN DIRIGIDOS A LA GENERACIÓN DE EMPLEOS, EL FOMENTO A LOS EMPRENDIMIENTOS Y LA CAPACITACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES PARA LA CREACIÓN DE MÁS PUESTOS DE TRABAJO Y NUEVAS FORMAS DE COMERCIALIZACIÓN Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS
Indicador
1.2 DE CADA 10 JÓVENES ENTRE 15 Y 29 AÑOS EN EL DISTRITO DE LA PERLA, ES UN NINI (NI ESTUDIA, NI TRABAJA) Y SI CONSIDERAMOS QUE LAS CIFRAS ESTÁN BASADAS EN UN ESTUDIO DEL INEI DE ABRIL DEL 2016 Y DEL CENSO DEL 2017, SÓLO EN EL CALLAO EN PROMEDIO, PASAMOS DE 17.3% EN 2016 A 27.7% EN EL 2019, UN INCREMENTO DE 37%, POR LO QUE CONCLUIMOS QUE LA CIFRA ACTUAL EN NUESTRO DISTRITO AUMENTÓ SIN LUGAR A DUDAS Y PUEDE ESTAR SITUÁNDOSE EN 2 DE CADA 10 JÓVENES. EL SECTOR COMERCIO Y DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS, SON LA COLUMNA CENTRAL DE LA VIDA ECONÓMICA DEL DISTRITO
Meta
1. IMPLEMENTACIÓN DE UN CATASTRO MUNICIPAL. 2. ACTUALIZACIÓN DEL REGISTRO DE TITULACIONES Y SANEAMIENTO LEGAL DE INMUEBLES 3. ACTUALIZACIÓN DEL REGISTRO DE PROPIEDADES DE LA MLP Y SU SITUACIÓN LEGAL 4. IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE ILUMINACIÓN CON SISTEMA LED, PARA LA PLAZA DE ARMAS, PARQUES, AVENIDAS Y CALLES. 5. CONSTRUCCIÓN DE UN PARQUE TEMÁTICO QUE IDENTIFIQUE EL INGRESO A NUESTRO DISTRITO. 6. MEJORAMIENTOS DE PISTAS Y VEREDAS EN LAS ZONAS IDENTIFICADAS DEL DISTRITO. 7. MEJORAMIENTO DE LOS ACCESOS E ILUMINACIÓN DE LAS ZONAS DE MERCADOS Y ALREDEDORES (INCLUYENDO RAMPAS DE ACCESO PARA PERSONAS CON CAPACIDADES ESPECIALES) 8. IMPLEMENTAR LA INSTALACIÓN DE JUEGOS RECREATIVOS INFANTILES EN LOS PARQUES PRINCIPALES DEL DISTRITO, ASÍ COMO EL DESARROLLO DE MÁS CICLOVÍAS. 9. INSTALACIÓN DE SSHH PÚBLICOS EN ZONAS ESTRATÉGICAS DE ALTO TRÁNSITO DEL DISTRITO. 10. DELIMITACIÓN DE ZONAS RÍGIDAS DEL DISTRITO.
Problema UNO DE LOS PRINCIPALES DESAFÍOS DE UNA GESTIÓN MUNICIPAL MODERNA, EN MATERIA MEDIO AMBIENTAL, ES LOGRAR ORIENTAR LOS RECURSOS DEL MUNICIPIO HACIA EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE SU DISTRITO EN BASE A LA CONSTRUCCIÓN DE VALORES Y ACTITUDES AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE, PARA REVERTIR LOS EFECTOS Y CONSECUENCIAS GENERADAS POR LA CONTAMINACIÓN SOBRE LA NUESTRA CIUDAD. DEBEMOS ENTENDER QUE EXISTE UNA ESTRECHA RELACIÓN ENTRE EL DESARROLLO ECONÓMICO DE UN DISTRITO Y EL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, PORQUE SI NO GESTIONA ADECUADAMENTE ESTE ÚLTIMO, AFECTAMOS A LAS FUENTES DE GENERACIÓN DE EMPLEOS, COMO SON LAS EMPRESAS, EL COMERCIO Y LOS EMPRENDIMIENTOS DIVERSOS, RESTÁNDOLES COMPETITIVIDAD PORQUE CADA VEZ TENDRÁN MENOS CLIENTES Y ELLOS A SU VEZ TRASLADAN EL IMPACTO A LOS USUARIOS FINALES, QUE SON LOS VECINOS DEL DISTRITO, QUIENES SUFREN LAS CONSECUENCIAS ECONÓMICAS AL ADQUIRIR SUS PRODUCTOS Y/O SERVICIOS DIARIOS Y LOS EFECTOS DEL DETERIORO MEDIO AMBIENTAL, QUE GENERA UNA MENOR CALIDAD DE VIDA E INCLUSO DISMINUYE EL VALOR DE SUS PROPIEDADES.
Objetivo
ENTRE LAS FUNCIONES EDILES QUE CONSIDERAMOS NECESARIAS MEJORAR URGENTEMENTE Y QUE SE ENCUENTRAN DENTRO DEL MARCO DEL ORDENAMIENTO JURÍDICO, SE ENCUENTRAN: LA PRESTACIÓN DE MEJORES SERVICIOS EN MATERIA DE PARQUES Y JARDINES, GESTIÓN DE LOS RECURSOS SÓLIDOS GENERADOS EN NUESTRO DISTRITO, EL ORDENAMIENTO ECOLÓGICO LOCAL, LOS PROGRAMAS DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Y LA PROTECCIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES DE NUESTRA JURISDICCIÓN, ENTRE OTRAS.
Indicador
EN MATERIA DE PARQUES Y JARDINES, POR EJEMPLO, TENEMOS UNA PRIMERA TAREA QUE CUMPLIR: “LA RECUPERACIÓN DE ÁREAS VERDES”. LA PERLA, TIENE UNA SUPERFICIE TOTAL DE 2.75 KM², DE LOS CUALES 172, 550 M² CORRESPONDEN AL ÁREA VERDE TOTAL, ESO SIGNIFICA SÓLO EL 6.3% DEL TOTAL DE LA SUPERFICIE DEL DISTRITO. EL 72% DEL TOTAL DE ÁREA VERDE ESTÁ EN PARQUES Y EL RESTANTE 28% SE ENCUENTRA EN BERMAS, JARDINES, AVENIDAS Y CALLES. DE LOS 47,528 M² EL 19%, OSEA UN APROXIMADO DE 9,000 M² ESTÁN SERIAMENTE DETERIORADOS
Meta
NUESTRO COMPROMISO, COMO SE SEÑALA EN LA SECCIÓN DE SOLUCIONES A IMPLEMENTAR, ES RECUPERAR LOS 9,000 M² DE JARDINES EN DETERIORO, ASÍ COMO LAS ÁREAS VERDES QUE SE ENCUENTRAN EN MAL ESTADO EN LOS PARQUES DE LA JURISDICCIÓN, ASÍ COMO EL MEJORAMIENTO DE LA ILUMINACIÓN Y SEGURIDAD, PARA CONVERTIRLOS EN VERDADEROS ESPACIOS DE SANO ESPARCIMIENTO PARA NUESTROS CIUDADANOS, PARA LO CUAL DEBEMOS LOGRAR TAMBIÉN EL COMPROMISO DE LOS VECINOS Y BRINDARLES CHARLAS DE EDUCACIÓN MEDIO AMBIENTAL PARA SU MEJOR CONSERVACIÓN.
Problema EN EL CAMPO PROPIO DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL, AÚN SE MANTIENEN NOTORIAS DEFICIENCIAS EN LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS, PUES NO SE TRATA SÓLO DE GASTAR EL ÍNTEGRO DEL PRESUPUESTO PLANIFICADO PARA “CUMPLIR” LA TAREA Y CREER QUE SE HACE UNA GESTIÓN NOTABLE, SINO SE TRATA DE GASTAR EFICIENTE Y ESTRATÉGICAMENTE LOS RECURSOS EN LAS ÁREAS PRIORITARIAS PARA SOLUCIONAR LOS PROBLEMAS DEL DISTRITO. SE ENTIENDE QUE ESTE ÚLTIMO AÑO DE GESTIÓN EDILICIA, CONTARÁN CON MÁS RECURSOS, HAN PASADO DE UN PIA 2021 DE 28.2M A UN PIA 2022 DE 35.9 M, ES DECIR UN 27.4% DE INCREMENTO; EN CUANTO AL PIM 2021 DE 35.6M ESTÁN PASANDO A UN PIM 2022 DE 38.4M, ES DECIR UN INCREMENTO DE 7.8%. ESTA GESTIÓN SE HA CARACTERIZADO POR LA POCA PARTICIPACIÓN PROMOVIDA DESDE EL SILLÓN MUNICIPAL, LO QUE DEMUESTRA UN ESTILO DE GOBIERNO LOCAL DE BAJO LIDERAZGO Y POCA CONVOCATORIA VECINAL. LA APLICACIÓN DE LA LEY ORGÁNICA DE MUNICIPALIDADES NO SE CUMPLE EN TODA SU EXTENSIÓN, EN CUANTO A FUNCIONES Y COMPETENCIAS. EL “GOBIERNO ELECTRÓNICO” NO SE EMPLEA AÚN EN TODA SU CAPACIDAD, COMO HERRAMIENTA DE GESTIÓN MODERNA, PARA ATENDER LAS NECESIDADES GLOBALES DEL DISTRITO, A PESAR DE CONTAR CON EL EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO MÍNIMO REQUERIDO.
Objetivo
DEBEMOS VISUALIZAR AL MUNICIPIO COMO UNA PIEZA CLAVE EN EL PROYECTO DE DESARROLLO SOCIAL QUE QUEREMOS CONSTRUIR PARA NUESTRO DISTRITO. LA TAREA DEL MUNICIPIO CONSISTE EN LLEVAR EL TIMÓN DE LA NAVE, NO EN REMAR (STEERING RATHER THAN ROWING). SE TRATA DE SER CATALIZADOR, DIRECTOR Y ORGANIZADOR DE PROCESOS. NO AGOTARSE HACIENDO LAS COSAS. LA MODERNIZACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL IMPLICA ORIENTARLA HACIA EL USUARIO (CLIENTE): SE TRATA DE PASAR DE UNA “ADMINISTRACIÓN DE POTESTADES” A UNA “ADMINISTRACIÓN PRESTADORA DE SERVICIOS”. SE HABLA DE LA NECESIDAD DE DESARROLLAR UN NUEVO VALOR DE GESTIÓN: LA “RECEPTIVIDAD ADMINISTRATIVA”. RECEPTIVIDAD ENTENDIDA EN QUE EL CIUDADANO TIENE DERECHO A QUE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SEA COMPRENSIBLE, ESTO ES, QUE SU ORGANIZACIÓN SE ENTIENDA Y SU FUNCIONAMIENTO SEA CLARO; SEA ACCESIBLE EN EL PLANO ESPACIAL, TEMPORAL Y MATERIAL; RESPONDA A LO QUE DE ELLA SE ESPERA; ES DECIR, QUE DE SOLUCIONES Y NO APLACE O RETARDE LA SOLUCIÓN DE LAS DEMANDAS Y PETICIONES DE LOS CIUDADANOS Y, POR ÚLTIMO, PERMITA LA PARTICIPACIÓN DE ÉSTOS EN LA ADOPCIÓN DE LAS DECISIONES QUE LES AFECTAN.
Indicador
CÓMO CANDIDATO DEL PARTIDO PODEMOS PERÚ, CREO FIRMEMENTE EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL, COMO PROCESO CONTINUO, DISRUPTIVO, ESTRATÉGICO Y DE CAMBIO CULTURAL QUE SE SUSTENTA EN EL USO INTENSIVO DE LAS TECNOLOGÍAS DIGITALES, SISTEMATIZACIÓN Y ANÁLISIS DE DATOS PARA GENERAR EFECTOS ECONÓMICOS, SOCIALES Y DE VALOR PARA LAS PERSONAS.
Meta
ES EN ESA LÍNEA ES QUE VISIONAMOS A LA MLP COMO UN MODERNO “HUB”, QUE GESTIONE Y FACILITE NO SÓLO EL INTERCAMBIO DE SERVICIOS CON NUESTROS VECINOS, EMPRESAS, INSTITUCIONES, SINO TAMBIÉN CON EL PILAR MÁS IMPORTANTE EN EL ÉXITO DE LA GESTIÓN EDILICIA, EL RECURSO HUMANO, OSEA LOS COLABORADORES MUNICIPALES. NINGUNA GESTIÓN EDILICIA PUEDE TENER ÉXITO, SINO TOMAMOS EN CUENTA EL RECURSO HUMANO, LOS COLABORADORES EDILES DESEMPEÑAN UN ROL FUNDAMENTAL EN LA PROVISIÓN DE SERVICIOS A NUESTROS VECINOS (CANAL EXTERNO) ASÍ COMO A LAS DIVERSAS ÁREAS DE GESTIÓN DEL MUNICIPIO (CANAL INTERNO). LAS CONDICIONES LABORALES DE TODOS LOS COLABORADORES TIENEN QUE SER REVISADAS PARA EMPODERARLOS, CAPACITARLOS Y ADECUAR SUS PERFILES PARA LOGRAR DE ELLOS EL MEJOR DESEMPEÑO.

Datos Personales

Lugar de Domicilio : URB.LOS JARDINES VIRU LOS EUCALIPTOS 546, BELLAVISTA, CALLAO, CALLAO.

Lugar de Nacimiento :
País: PERÚ
Departamento: CALLAO
Provincia: CALLAO
Distrito: BELLAVISTA

Organización Política al que Postula : PODEMOS PERU

Cargo al que Postula : REGIDOR_DISTRITAL

Postula por la región : LA PERLA, CALLAO, CALLAO.

Educación Básica
  • Primaria: Sí - Completa
  • Secundaria: Sí - Completa
Educación No Universitaria
  • Educacion Tecnica: No tiene.
  • Educacion No Universitaria: No tiene.
Formación Académica Universitaria
Estudios de postgrado
Estudios de postgrado (otros)
Antecedentes por delitos dolosos
No de Expediente Fecha antecedente firme Órgano judicial Delito Fallo o pena Modalidad Otra modalidad Cumplimiento del fallo
Antecedentes que declaren fundadas por incumplimiento de obligaciones alimentarias, contractuales, laborales o por incurrir en violencia familiar, que hubieran quedado firmes.
Materia de la demanda No de Expediente Órgano judicial Fallo/pena
Experiencia Laboral:
  • 2019 - 0000
    GERENTE GENERAL - NEW IMAGE COMPANY SAC
Educación Básica
  • Primaria: Sí - Completa
  • Secundaria: Sí - Completa
Educación No Universitaria
  • Educacion Tecnica: No tiene.
  • Educacion No Universitaria: No tiene.
Formación Académica Universitaria
Estudios de postgrado
Estudios de postgrado (otros)
DECLARACIÓN JURADA DE INGRESOS DE BIENES Y RENTAS
Ingresos Año 2021 Sector Público Sector Privado
REMUNERACIÓN BRUTA ANUAL 0.00 30,724.00
RENTA BRUTA ANUAL POR EJERCICIO INDIVIDUAL 0.00 0.00
OTRAS REMUNERACIONES 0.00 0.00
Total ingresos S/. 30,724.00
Bienes Inmuebles del Declarante y Sociedad de Gananciales
Inmuebles. Total: S/. 0.00
N. Dirección Partida Sunarp Tipo de Bien Autovalúo Valor Comentario
Bienes Muebles del Declarante y Sociedad de Gananciales
Muebles. Total: S/. 0.00
N. Tipo de Bien Modelo Año Placa Característica Valor Comentario
Acciones
N. Persona Jurídica Tipo de Bien Cantidad Valor Comentario
Información Adicional
Cargos de Elección Popular:
Cargos Partidarios:
Renuncia de Organización Política:
  1. PARTIDO MOVIMIENTO HUMANISTA PERUANO (2007)
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